在企業(yè)了解數字采購(gòu)是什(shén)麽之後，他(tā)們面臨的(de)下一個(gè)問題是如(rú)何爲自己的(de)采購(gòu)創建最合适的(de)SaaS解決方案。企業(yè)采用(yòng)的(de)不同解決方案對端到(dào)端采購(gòu)環節的(de)影響不同。有(yǒu)的(de)帶來效益的(de)增加，有(yǒu)的(de)帶來效率的(de)提高(gāo)，有(yǒu)的(de)可(kě)以實現企業(yè)采購(gòu)的(de)可(kě)持續發展。然而，其最終價值影響因企業(yè)而異，具體取決于采購(gòu)交易量、類别、相(xiàng)關人(rén)員的(de)業(yè)務熟練程度以及企業(yè)内現有(yǒu)的(de)其他(tā)采購(gòu)流程。

企業(yè)采用(yòng)的(de)不同數字采購(gòu)方案在效益、效率、可(kě)持續發展等方面具有(yǒu)不同的(de)價值

此外，在構建數字化采購(gòu)方案的(de)過程中，企業(yè)自身的(de)認知需要改變。它不能(néng)依靠高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員的(de)引進和(hé)培訓來解決問題。這在短期内會(huì)有(yǒu)一定的(de)效果，但(dàn)從企業(yè)發展的(de)長期規劃來看，效果并不明(míng)顯。

首先，企業(yè)應确定優先價值驅動因素

企業(yè)本身應該選擇是通過敏銳的(de)洞察力來提高(gāo)采購(gòu)交易的(de)效率并取得更好的(de)談判結果，還是通過提高(gāo)采購(gòu)行(xíng)爲的(de)預測功能(néng)來降低采購(gòu)過程各個(gè)環節的(de)風險。在此基礎上(shàng)，選擇了相(xiàng)應的(de)系統應用(yòng)工(gōng)具。例如(rú)，對于在物(wù)流、運輸和(hé)MRO采購(gòu)（維護、維修和(hé)運營）上(shàng)花費大(dà)量資金(jīn)的(de)企業(yè)，更适合針對特定類别的(de)采購(gòu)使用(yòng)更複雜的(de)優化模型和(hé)工(gōng)具。對于SKU數量多、複雜、價格差異大(dà)、波動大(dà)、合同條款差異大(dà)的(de)采購(gòu)，采用(yòng)價值洩漏自動管理(lǐ)工(gōng)具對企業(yè)更爲有(yǒu)利。

其次，瓴犀幫助企業(yè)識别和(hé)分(fēn)析創造價值和(hé)價值漏損的(de)采購(gòu)行(xíng)爲

例如(rú)工(gōng)業(yè)企業(yè)的(de)采購(gòu)解決方案及轉型實施路(lù)徑規劃。具體操作分(fēn)爲三個(gè)步驟：

●  第一步，瓴犀對企業(yè)進行(xíng)了初步診斷，全面分(fēn)析了企業(yè)采購(gòu)過程中的(de)價值創造和(hé)價值洩漏兩個(gè)要素。

●  第二步是幫助企業(yè)識别采購(gòu)管理(lǐ)中的(de)優先價值驅動因素，平衡效率、效益和(hé)可(kě)持續采購(gòu)發展的(de)需求，并針對這些因素規劃采購(gòu)解決方案和(hé)轉型實施路(lù)徑。

●  第三步是介紹白皮書(shū)分(fēn)析、高(gāo)層數據分(fēn)析、類别解決方案、競争平台、數字采購(gòu)SaaS工(gōng)具、戰略采購(gòu)管理(lǐ)、采購(gòu)商城、供應商協同管理(lǐ)，以及企業(yè)數字采購(gòu)轉型實施路(lù)徑的(de)端到(dào)端設計(jì)。改造後，從PR到(dào)Po的(de)效率提高(gāo)了80%，預算實時控制(zhì)了100%，成本降低和(hé)收入增加了30%以上(shàng)。

企業(yè)爲什(shén)麽要進行(xíng)數字化采購(gòu)？

因爲企業(yè)數字化采購(gòu)轉型不僅可(kě)以幫助企業(yè)在采購(gòu)過程中發現降低成本的(de)機會(huì)，創造更多的(de)價值，防止采購(gòu)行(xíng)爲中的(de)價值洩漏，還可(kě)以幫助企業(yè)大(dà)大(dà)減少(shǎo)交易性采購(gòu)所需的(de)時間，大(dà)大(dà)提高(gāo)采購(gòu)效率。

這樣，數字采購(gòu)中使用(yòng)的(de)工(gōng)具，如(rú)數字采購(gòu)SAAS和(hé)采購(gòu)SRM系統，是否會(huì)取代采購(gòu)人(rén)員和(hé)相(xiàng)關管理(lǐ)人(rén)員的(de)工(gōng)作？

對于企業(yè)數字化轉型，應儲備專業(yè)人(rén)才研究和(hé)控制(zhì)轉型方向，以及采購(gòu)轉型解決方案中各種功能(néng)的(de)實施和(hé)應用(yòng)。企業(yè)隻有(yǒu)根據自身情況不斷測試、改進和(hé)升級，才能(néng)确定和(hé)創造出最合适的(de)數字采購(gòu)解決方案。

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